激励专题人心齐泰山移全力以赴打好月度战役
来源:互联网收集整理 | 作者:早夕会 | 发布时间: 2020-07-10 | 103 次浏览 | 分享到:

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标准效率品质发展之基始于筹 ——机构筹建流程及相关应用 l风险管理及合规部 l个人业务部 l不动产管理部 5 筹建是系统工程,需要全司集体作战 筹备 负责人 中心支公司 l中支一把手 l人事行政部 l财务部 l个人业务部 l运营服务部 分公司 l战略发展部 l办公室 l教育培训部 l运营服务部 总公司 l战略发展部 l办公室 l人力资源部 l财务部 l人力资源部 l财务部 l风险管理及合规部l教育培训部 l个人业务部 l运营管理部 l科技信息部 l集中采购办公室 机构筹建是系统工程,总分公司将集全司力量统筹安排, 整体推进。机构筹建负责人作为一线作战部队的核心, 不是一个人在战斗,总分公司各部门和中支都是你们强 大的后援支持团队。 l总分公司战略发展部、中支人事行政部是总协调部门 l总分公司其他部门、中支各部门是各环节的支持部门 l各中支一把手是筹建的总指挥官,统筹推进筹建进度目录 Contents 1 2 3 筹建流程——览全貌 筹建行动——稳推进 筹建要求——高质量 67 1 计划 2 申请 3 筹建 4 验收 5 推广 6 办证 7 考核 筹建主要流程开设计划:摸底调研、年度开设计划、可行性分析报告…… 筹建申请:总公司筹建请示、银保监局、银保监分局筹建请示…… 筹建:负责人通过高管考试、骨干内外勤到位、市场调研、职场租用、人员培训、装修、家具…… 验收:内部、外部、整改,递交开业请示 推广:软文、硬广、政府、媒体,公益活动、开业策划,为业务启动做准备 证照:机构代码、经营许可证、营业执照 考核:期内、开业后三个月、半年、一年 1 2 3 4 5 6 7 8 筹建流程详解监 公 管 司 9 行政线 业务线 n批筹n职场 n验收n家具 n高管考试n运营 n开业申请n网络 主要内容:n办证n设备 协助:分公司及中支后援部门 协助:分公司及中支业务部门 主要内容:n三年规划n队伍n队伍 n开业规划引进培训 筹建两线并行 两 线 并 行 目标 基础管理制度建立,职场 验收通过,具备营业条件 目标 队伍成功搭建,培训组织 建立健全,开业实现首爆目录 Contents 1 2 3 筹建流程——览全貌 筹建行动——稳推进 筹建要求——高质量 10机构筹建四阶段 筹建准备期 正式筹建期 开业准备期 正式开业期 监管批准筹建日期 (筹建倒计时6个月) 拿到经营许可证及 营业执照 (筹建结束) 高管考试合格 具备验收条件 (不晚于筹建期第四个月) 职场租赁、装修、家具、系统设备到位 分公司 验收 总公司 审批 申请 开业 分局 验收 开业 批复 办理 执照 外勤 上号 开业 方案 开业 首爆 分公司 审批 总公司 审批 报送监 管审批 5个工作日 15个工作日 15个 工作日 监管设定的筹建期限是从监管批复同意筹建日至监管受理开业请示,6个月时效, 我们需要将工作前置,在保证品质的前提下,争取3-4个月完成 2+3天 机构准备申报材料 20个 工作日 15个 工作日 1-3个月 能有效缩短筹建周期的关键时期 1112 第一阶段:筹建准备期 主要事项 筹建规划 负责人选定 职场选址 监管资料准备 同业引进 监管对接 分公司 制定机构发展计划、 成立分公司筹备组 面试、资格审定 明确选址标准 战发、合规、人力资源部、 办公室会同准备相关 报送监管材料 制定引进政策 与省局对接沟通 总公司 机构发展规划评估、 成立总公司筹备组 组织培训 明确选址标准 提供银保监要求的筹建申请 材料(偿付能力报告、 公司治理报告等) 制定引进政策 - 中支 市场调研、新筹选址、 成立筹备小组 遴选负责人 初步选定职场 业务规划、责任状、 负责人简历 初步接触 与分局对接沟通



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