穿越历史看保险因变而变的保险业
来源:互联网收集整理 | 作者:早夕会 | 发布时间: 2020-06-25 | 8 次浏览 | 分享到:

穿越历史看晨会保险因变保险而变的保险业

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月份 新增人力目标 新增人力目标 月份 传统(累计/人) 大学生团队(累计/人) 3月份 20 10 4月份 60 20 5月份 100 30 6月份 150 50 上半年,**本部累计新增200人 **本部筹建目标规划 **筹建工作汇报 月份 新增人力目标 新增人力目标 月份 传统(累计/人) 大学生团队(累计/人) 3月份 20 10 4月份 60 20 5月份 100 30 6月份 150 50 上半年,**本部累计新增200人 **本部筹建目标规划**本部筹建思路及基本原则 筹建两支队伍:传统营销成人队伍和大学生队伍 传统成人队伍:在**原有团队选拨一定的业务员作为主要筹建人员,再通过公司及这些业务员进行市场开拓招募筹备干部,搭建团队基本架构。 大学生队伍:由公司牵头,在**方圆5公里学校内,招募在读大学生及应、往届毕业生(大专及以上学历),通过聘用助理、培养内勤储备干部及外勤基本法筹备干部为招募对象,进行团队基本搭建。 基本原则: 筹建人员及新人必须是在**居住人员。 年龄及学历有基本要求。 筹建人员及招募新人要能正常出勤且在**本部正常打卡。**全辖增员主体启动大会 3月13日早上,**机构就人力发展政策进行宣导,要求所有增员主体除了业务工作外还要投入更多的精力进行人力发展,利用政策完成当季度主管行为考核的同时,发展壮大团队。**本部筹建人员确定 截止3月14日,**本部正常出勤人为45人。其中部经理为2名,主任13人,主管队伍平均年龄为38岁。居住地(含租房)均为**职场方圆10公里以内。 重点围绕**个筹备总监区,6个筹备经理,13个筹备主任作为第一阶段搭建 筹备经理申请人:** 筹备主任申请人:****本部筹建举措 一、市场宣传和开拓 主要宣传点:周边小区(8个),广场(3个),学校(6所) 宣传形式: (1)小区:招聘社区服务人员并长期驻点进行宣传(保险进小区) 春节前夕,我们制作了招聘宣传、致客户的一封信、积分兑换等彩页和易拉宝,并结合春节大礼包进行了第一轮周边宣传。 (2)广场:组织活动进行宣传(广场舞比赛、拔河比赛等形式) 赵琳经理招募了周边广场舞团队里的影响力中心,广场舞大赛等宣传活动正在积极筹备中。 (3)学校:参与学校活动赞助进行宣传(赞助春季运动会、球赛等) 进驻周边各大高校,与学校团委取得联系,积极赞助活动。 **本部筹建举措 二、主要增员渠道选择 (1)缘故招聘:增员主体通过自身人际网络进行增员及索取准增员转介绍 (2)网络招聘:通过微信朋友圈、智联招聘、猎聘、58同城等网络招聘平台发布招聘信息 (3)小区设点招聘:增员主体以结对的方式定点在小区内以服务带招聘 (4)公司活动招聘:我们组织了灯谜会、客户联谊会等活动通过不断创新,进行多形式的创业说明会 (5)校园招聘:通过校企合作,能够通过高校的招聘途径获取合适的增员**大学生团队筹建汇报 筹建目标: 一、总体目标:建立一支年轻化、专业化的大学生精英团队。 二、短期目标:在2018年6月底达成持证人力过50人。 三、长期目标:年内实现出勤人力过100人,主管人力达到25人总体目标。 四、经营目标:大学生团队所有事务由团队主管自主经营,以创业者的心态管理自己的团队。**大学生团队筹建汇报 筹建计划实施: 一、气势如虹(筹建准备阶段) 时间:2018年3月1日—3月14日 具体事务:职场布置、装修、办公家具的采购。 招募工具准备、职场文化墙建立、网上招募信息的发布、人员配备、岗位细分。 二、百里挑一(筹备主管招募阶段) 时间:2018年3月14日—3月31日 具体工作:英才及筹备主任招募 招募渠道:校园招聘、人才市场招聘、网络招聘、缘故招聘。 阶段目标:实现新增筹备主任10人。 三、蓄势待发(筹备主管育成与增员启动阶段) 时间:2018年4月1日—4月30日 具体工作: 1、加大筹备主管培训力度,启动筹备主管团队发展意愿。 2、建立起团队核心文化。(以筑梦为主旋律,融入感恩、学习、家文化。创业、成本、合作、分享意识)**大学生团队筹建汇报 四、将中选将(筹备主管增员与考核阶段) 时间:2018年4月1日—2018年4月31日 具体工作: 1、筹备主管全面增员,通过各种渠道扩大增员面。 2、对于月底考核不达标人员进行末位淘汰制,从新招募的人员中选拔第二批种子主管。 3、启动本阶段新增人员的培训班。 五、百家齐鸣(主管及新人的育成与训练阶段) 时间:2018年5月1日—6月31日 加大主管自主经营力度,强调新人育成的重要性。 持续加大新人增新人的增员模式。



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