线上组织发展工作部署规划报告团队长发言领导讲话保险早会增员意愿
来源:互联网收集整理 | 作者:早夕会 | 发布时间: 2020-04-16 | 757 次浏览 | 分享到:

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线上组织发展工作部署规划报告团队长发言领导讲话保险早会增员意愿

1 线上组织发展工作部署 目录 CONTENTS 规划报告 1 团队长发言 2 领导讲话 3 4 2020年节后,伴随着疫情,不断有企业宣布破产,也不断有企业宣布裁员。许多企业的从业人员,在等待复工的消息,等到的却是一次又一次的延期,直至最终等来了公司倒闭的消息。 许多身怀武功的人,现在却走投无路。 转型迫在眉睫 现阶段是市场最好的人力发展窗口 疫情对于各行业优秀人才都有巨大影响,尤其是业务流程无法转到线上的行业,例如餐饮、旅游、运输等行业企业主,中型企业中层面临企业裁员等。这些潜在准增员共同特点: 时间上空闲无交流抗拒感 收入上下降考虑二次择业 6 基本判断 增员有时间增员主体大量涌出 员工有时间员工暂无业绩压力 培训零成本线上培训的短平快 增员的“窗口期” 7 机遇的主要表现 线上培训是准增员接触公司行业的最佳触点 2020最重要的战略转折点抢抓疫情期间人力发展 8 “窗口期” “业绩”为“守” 9 “增员”为“攻” 10 线下留量 放量1:线上培训 留量1:超e保2件人力 留量2:5G经理人转化 放量2:新人上岗 线上流量 以“线上流量+线下留量”为整体思维,找到队伍中“超级传播者”即团队创建者 疫情形势下的组织发展整体思路 11 345人线上参训 175人新增上岗 110人超e保2件 65人5G经理人 培训扩入口 上岗做选择 两件定标准 出勤是目的 50% 线上增员的指标控制体系 60% 60% 放量 2-3月各营服组织发展目标 营服 微创会参会人力 注册人力 面试人力 参训人力 上岗人力 超E保2件人力 5G经理人人力 序号 营服 团队长 2月上岗目标 序号 营服 团队长 2月上岗目标 营业部上岗目标分解 营业部增员目标分解 团队长 2月注册人力目标 2月参训人力目标 2月上岗目标 团队长 2月注册人力目标 2月参训人力目标 2月上岗目标 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 16 17 18 19 20 21 22 高经内勤会 各营服启动 线上新人班(50) 线上新人班(50) 准主管培训 分公司节点(进班43、上岗22) 高经内勤会 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 分公司节点(进班43、上岗22) 23 24 25 26 27 28 29 线上新人班(80) 线上新人班(80) 分公司节点(进班108) 3月部署 上岗66人 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 注册人力追控、高频微创会 分公司节点(进班108) 上岗66人 2月重点行事历



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