“2000年，嘉兴约有300家太阳能热水器生产企业，当时可谓盛极一时。但短短一两年后，全市企业已膨胀到700余家。整个行业已面临危机临界点。”据业内人士分析，传统产业弊病由此开始在新产业二次上演。
“但若不是那场著名的金融危机，很多从事皮革、经编等传统行业企业不会误读太阳能热水器产业前方的‘风景’。”据悉，金融危机中，本身抗风险能力不强的传统产业企业面临海外市场极度萎缩、业务萎靡、资金紧张等一系列问题，开始在经济寒冬中垂死挣扎。
而太阳能产业随着全球能源供应日趋紧张，受到国家和各级政府格外的重视，2009年开始的家电下乡政策中把热水器纳入其中,第二年，国家在原有92家中标企业中又新增79家，总数达到171家。
在金融危机中，中国该产业产值达到创纪录的630亿元，上涨的速度达46%，以至2010年初行业专家还一致看好未来市场发展的潜力，预言全年销量必将超越往年。这让众多发展停滞的传统企业为之追捧，太阳能热水器这个外表斑斓的泡沫越吹越大。
而太阳能热水器工作原理较为简单，利用集热管进行光热转化，再通过保温层对水保温即可。据业内人士透露，一套几万块钱的设备外加三五个人就能生产出成品。行业的低门槛也让众多挨不过经济寒冬的传统企业毫无障碍地踏进了新领域，不少以前的作坊式经编企业仅在原厂牌上加挂太阳能热水器厂牌，便开始产销太阳能热水器。
据统计，2009年第一季度，海宁新增光热企业300多家，集热管生产线多家，而全国产量以每年30%速度增长，总企业数在6000家以上。
去年，徐朱灵就热水器关键的真空集热管曾算过一笔账：全国至少3000条生产线，粗略计算每年可配套热水器3000万台(其中海宁800万台)，是2008年总销量的3倍。而2009年全国销量只增长了30%左右，产能明显过剩。
于是，为生存，全国企业与不计其数未经注册的小作坊使出浑身解数，拼抢有限的市场。因缺少自主品牌、技术创新，在同质化市场之间的竞争中大家开始大打价格战。据业内人士透露，一台20根集热管的“贴牌”热水器出厂价仅700元，比“正牌”便宜50%以上。
这样的市场利润又只能来源于减少相关成本，因此大家又拼命偷工减料、简化流程，如此真空集热管涂层越来越薄，支架越来越薄越来越窄，保温桶的保温层甚至以塑料泡沫和河沙滥竽充数。央视这次曝光的“香港皇明”就是一个典型案例。
东郭先生滥竽充数的招数一旦被揭穿，就牵连到海宁太阳能产业集体的信任危机。
徐朱灵告诉导报记者，去年市场总量已下降2/5以上，海宁很多企业都出现了产品积压，70%企业处于半工半停状态。浙江省太阳能行业协会秘书长沈福鑫在接受各个媒体采访时说，海宁一定要进行一次全面洗牌，估计到今年底，会有很多家庭作坊关门倒闭。
本来，太阳能是一种低碳能源，作为太阳能热利用的一大分支，太阳能热水器因节能、环保又省钱，广受市场青睐，可谓钱景无限。但当1000多家各行业民企不假思索鱼贯而入后，新兴起的产业瞬时破败。
这场哗变背后，或许不应仅仅局限在对海宁低质太阳能热水器的喊打，而在于对大量民企盲目转型的警醒。
如集战略产业、节能产业、可再生产业多顶“光环”于一体的光伏产业。近年来，不少盲目转型的企业主甚至整个地方集群，都经历了从“神话到泡沫”的抛物线。
据相关数据，光伏发电多晶硅原材料全部靠进口，产业“”中，多晶硅全国产量从2005年60吨一跃到2009年总建设规模逾10万吨，国际市场原料从每公斤50美元爆炒到500美元，金融危机中旋即跌回50美元。
“这场光伏泡沫使至少50%中小光伏企业停产，而浙江至少有500亿资本在做太阳能。”另据了解，一条光伏生产线上马动辄上亿元。
又如低碳的纯电动汽车业，当2008年全国新能源汽车产业化“集结号”吹响，国家和地方接连出台鼓励政策，但当大家预感纯电动汽车就要走进百姓生活时，因普建充电站现实问题、充电技术瓶颈等，一道充电难题就足以让整个产业搁浅。车企们的前期研发成本很难在短期内收回，直到目前，省内也没有一家公司量产纯电动汽车。
还有具广阔未来市场发展的潜力的核关联产业，浙江省内江南、慎江、环球等几家制造业中的佼佼者各自投入了上千万资金，突破了重重关卡，获得核级设备供货许可，但因核电项目产品需求种类非常之多等现实问题，产品相对单一的民企根本无力接手核电“航母”抛出的大订单，省内多家取证企业多年来未获一单核级供货单，现在则共同面临许可证到期不予换证的尴尬……
转型搁浅、昨日故事重演，这样的案例不胜枚举。对于时下随处可见的“转型”和“升级”，阿里巴巴董事局主席马云的理解或许值得很多企业借鉴。
马云说，转变发展方式与经济转型不能成为口号，更不能变成一场政治运动。并且也并不是人人都需要转型，但个个都需要升级。
安吉从传统竹产业升级到竹纤维领域;杭州王星记扇子、张小泉剪刀等均走的是传统品牌升级路线;绍兴、衢州、金华等地农副产品经营也相当成功。其实，很多成功典范说明，坚守传统并不是没有前途，产业升级比盲目转型到陌生领域成功可能性更大。
“转型是一种自然的结果，而不是为转型而转型。”马云认为，现在很多传统企业面临转型的痛苦过程，但转型绝不能仅未解决昨天的痛苦，而是为了未来。因此企业在决定转型的时候肯定要注意长远计划，否则明天、10年以后，又会一次一次去经历昨天的痛苦。
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